¿Qué aprenderé?

• Calcular y controlar la rotación, stock promedio y días de cobertura, entendiendo su impacto en capital inmovilizado y quiebres.
• Definir políticas de reorden sólidas, incorporando demanda, variabilidad, lead time (LT), punto de pedido (ROP) y stock de seguridad (SS).
• Implementar FEFO de forma operativa, gestionando lotes y vencimientos con KPIs y un plan de mejora 30–60–90 basado en datos reales (12–18 meses).

Este programa ayuda a directivos y equipos de gestión de farmacias y cadenas de farmacias a entender cómo estructurar planes de crecimiento por áreas o servicios, evaluando su impacto en los resultados generales de la organización. Se enfoca en ordenar la información, priorizar acciones y evaluar resultados de forma clara, sin requerir conocimientos financieros especializados. El objetivo es fortalecer la toma de decisiones estratégicas en el día a día hospitalario.